Perguntas frequentes

O Alavancar é uma plataforma e um serviço de Growth para empresas B2B, operado pela Aria Digital. O trabalho é dividido entre agentes de IA, cada um dono de uma frente. Estratégia define para quem vender, com qual oferta e a que preço. Atrair produz conteúdo com SEO e GEO. Abordar prospecta no ICP. Vender acompanha do contato ao fechamento. Reter cuida da saúde da carteira, das renovações e da expansão. Há ainda Projetos Especiais para apps, automações e integrações sob medida. Todos os agentes leem a mesma base de dados da operação.

Para fundadores e líderes de empresas B2B de serviços e SaaS, como CEO, CMO, Head de Vendas e Head de Growth, que já vendem bem, mas ainda dependem do fundador para vender e querem receita previsível. O ponto de partida típico é uma operação que cresceu por indicação e esforço pessoal e agora precisa de processo, dados e rotina para crescer sem improviso. O Diagnóstico Alavancar confirma se esse é o caso da sua empresa antes de qualquer contratação.

A venda é direta, conduzida pela equipe, e toda contratação começa pelo Diagnóstico Alavancar, uma sessão estratégica com o fundador. Nela são levantados o índice de maturidade comercial da empresa, os gargalos mais importantes e o potencial de retorno de cada alavanca de crescimento. A partir desse retrato, define-se quais frentes ativar primeiro e em que ordem. Para começar, agende o Diagnóstico em alavancar.ai.

O Diagnóstico Alavancar é uma sessão estratégica com o fundador, Augusto Franco Mota, que tem experiência na estruturação de operações comerciais que chegaram a múltiplos de nove dígitos. A empresa sai com três entregas. A primeira é o índice de maturidade comercial, que mostra o estágio da operação. A segunda são os gargalos priorizados. A terceira é o potencial de retorno de cada alavanca de crescimento, que são tráfego, conversão, ticket médio e retenção. É o ponto de partida para decidir o que fazer primeiro.

Cada agente é dono de uma frente, e todos leem a mesma base de dados da operação. A Estratégia define para quem vender, com qual oferta e a que preço, e cuida de métricas, funis, ofertas e whitespace. O Atrair produz conteúdo com SEO e GEO. O Abordar prospecta no ICP, um lead certo por vez. O Vender acompanha as oportunidades por etapa, do contato ao fechamento. O Reter cuida da carteira, das renovações e da expansão. Como a base é única, o que um agente registra fica disponível para os outros.

Não. Tudo que sai para pessoas reais, como mensagens e propostas, passa por aprovação humana. No conteúdo, a IA escreve no tom da marca, a empresa aprova e só então o site publica. Na prospecção, as campanhas de e-mail saem das caixas da própria empresa e respeitam uma cota de envio. Os agentes aceleram pesquisa, registro e rascunhos, e a decisão sobre o que chega ao cliente continua com a equipe.

Os agentes trabalham sobre a base de dados da própria operação da empresa, que reúne estratégia, conteúdo, leads, oportunidades e carteira. Tudo que sai para pessoas reais passa por aprovação humana, e as campanhas de e-mail usam as caixas da própria empresa, dentro de cota, o que mantém a comunicação sob controle de quem responde por ela. Como prospecção e relacionamento envolvem dados pessoais, dúvidas sobre tratamento de dados e LGPD podem ser levadas ao Diagnóstico, antes de qualquer contratação.

Sim. Agentes externos, como Claude e Grok, podem operar a plataforma por MCP (Model Context Protocol), o padrão aberto que conecta assistentes de IA a sistemas por meio de ferramentas. Assim, o agente que a empresa já usa trabalha sobre a mesma base de dados da operação que os agentes do Alavancar. A regra de controle continua a mesma. Tudo que sai para pessoas reais, como mensagens e propostas, passa por aprovação humana.

O Alavancar combina as duas coisas. A plataforma é onde a operação vive, com a base de dados única e os agentes de IA de Estratégia, Atrair, Abordar, Vender e Reter, que também podem ser operados por agentes externos via MCP. O serviço é o trabalho de Growth da Aria Digital, que opera o Alavancar, começando pelo Diagnóstico com o fundador e incluindo os Projetos Especiais, como apps, agentes de IA, automações e integrações sob medida. Quanto de cada parte faz sentido para a empresa é definido no Diagnóstico.

Depende do ponto de partida e das frentes escolhidas. Uma empresa que já tem ICP, ofertas e dados organizados avança mais rápido do que uma que ainda precisa definir essas bases. Por isso, a implantação segue a ordem de prioridade que sai do Diagnóstico Alavancar, começando pelas alavancas com maior potencial de retorno. O cronograma de cada empresa é combinado a partir desse retrato, e não definido de antemão.